组织打造创新系统,不能简单地将创新作为一种手段、一种工具,局限于专利发明,而是要将创新融入企业发展基因,嵌入发展战略、生产经营、组织架构、团队文化中,转化为企业可持续发展的核心动力和组织能力。
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以创促产背后的阻碍
上海航天精密机械研究所隶属于中国航天科技集团有限公司第八研究院,又名中国航天科技集团公司第八研究院第800研究所,是重要的国防科研事业单位,前身为建于1958年的原国防部五院一分院第二设计部,主要承担战术武器总体结构和总装综测、运载火箭箭体结构和大型环境试验等航天产品的研制生产任务。
“创新 · 智造”作为800所发展的重要主题,如何引入创新方法,搭建创新交流平台,培养所内员工的创新能力,拓展员工创新思维,让员工将习得的创新方法应用到工作中,以创新增加效益是研究所当下的重要诉求。
而传统的企业培训方式,只有约 10%-20% 的课堂学习可以有效转化到员工的工作绩效中。同时,根据有关调研,我们发现当下企事业单位创新存在创新氛围难树立、人才队伍难培养、创新知识难传递、跨部门协作难实现四大难点:
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企业创新大赛,需要考量哪些关键要素?
基于以上需求及痛点,德以新与800所一同,从创新共识、创新技能、创新成果、创新氛围四要素出发,策划了“智造未来”创新创意大赛创新大赛,期望通过内部赛事推动创新,在举办大赛的过程中引入系统的创新方法,将理论输入和实践输出、人才筛选和人才培养同步进行:
- 共识达成:通过宣导会、创新小课堂、创新KOL分享等帮助员工达成创新共识,提高员工的参与度
- 技能提升:在过程中,基于确定的目标,通过培训、线上学习、工作坊等形式,以项目制学习帮助所内员工掌握创新技能和知识;
- 成果落地:员工的培训所学将通过比赛,直接转化到比赛成果中,让企业发掘创新储备人才,看到创新成果
- 氛围营造:通过营销事件扩大赛事影响力,进一步扩大覆盖人群,培养创新氛围,构筑创新文化;
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如何通过大赛有效串联创新四大要素
围绕创新共识、创新技能、创新成果、创新氛围四大要素,我们通过“比赛运营”、“培训赋能”、“氛围传播”三位一体的内部大赛模式来实现员工技能成长、创新项目落地、单位效益增长的目标。
比赛运营
合理的比赛线设计能够帮助创意落地,竞赛能够为单纯的培训注入了竞争感。通过竞赛让员工进行创新方法、创新工具的实操,来完成组织创新能力的内化。
创新在实际落地时存在多种形式和多样化场景,因此,如何打破创新的部门壁垒,如何设计一个或几个创新的框架,让每位员工能够将自己的创新想法对应到相应的创新赛道中是非常值得思考的问题。在清晰的框架中(限制环境)中会帮助员工产出更加实在的创新。
此次大赛我们划分了“技能革新”、“技术创新”、“前瞻创意”、“市场开发”四个赛道,让无论是聚焦新产品开发,还是聚焦改进工作流程的项目都能有对应的思考框架。
培训赋能
根据大赛的框架设计,在不同阶段设置不同形式、多元化的培训内容能够帮助组织建立创新知识库。
在大赛初期,我们主要帮助员工实现创意到创新方案的第一步转化,通过普及系统的创新思维帮助员工排除参赛的畏难情绪;大赛中期,需要应用创新工具及方法,提高idea的创新性、落地性,应用N-F-S等方法寻找创新甜区,扫除构建创意落地方案时的盲点和障碍;大赛后期,采用专家1V1辅导的形式,解决项目商业化、市场化存在的疑难杂症。
氛围传播
氛围传播能够为大赛显著提高影响力,总结以往举办企业创新大赛的经验,我们发现,企业内部的创新大赛往往容易忽视氛围的营造。如何吸引非参赛员工也参与到创新活动中来?如何覆盖更广的人群?吸引更多员工的关注;如何提高创新的传播度?都是值得我们思考的问题。
在本次大赛中,我们通过活动视觉设计、互动H5、线上投票、大赛故事等传播内容,来逐步提高大赛影响力。
例如,大赛中期线上投票活动共吸引了62个项目参与,吸引了所内外共计43990人次参与投票,总计投票数56474票, 有效票数51178票, 最高人气项目得票7285票。通过点赞、排行榜、分享、开放线上团队加入接口等游戏化设定,不仅使所内更多员工关注、参与到创新活动中来,而且让退休员工、外部合作单位也关注到此次创新活动,全方位增强了大赛的影响力。
04
在合作和竞争中传递创新
大量研究探讨了组织内部的合作机制能够促进创新,那么,组织内部的竞争机制会不会也有利于创新呢?过去几年,专家考察了组织内部的相互竞争对企业采用新技术的影响。
他们发现,竞争让新技术的生存概率下降了。但是,通过竞争的过程,知识从各部门向管理层传递,从而增强了管理层对新技术、新产品的理解,有利于下一阶段的创新。并且,各项创新之间的关系也并非绝对意义上的你赢我输,而是相互融合的动态过程。
组织内部创新大赛融合了内部合作和竞争,创新知识在组织中由浅到深层层深入,创新成果自下而上层层触达,创新氛围由点到面层层扩散,是当下适合组织搭建的协同及学习交流平台。
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作者:DIC创新实验室
来源:DICinnovation DIC创新实验室欢迎更多媒体、企业与组织与我们展开内容合作,联系邮箱info@dic-world.com ©2021 DIC保留所有权利