在我们看来，创新是企业发展的工具，并且是一种系统的科学。创新本身不是企业的终极目标，而只是一种帮助我们实现商业价值的工具和手段。通过创新来生产出更好的产品、推出更好的服务，实现更大的商业价值，才是企业或机构的最终目标。
创新不是靠天马行空、一时的灵感或少有的天才去产生的，而是可以通过科学的系统分析和严密的逻辑推理得到的，是有方法可循并且可以复制的。TRIZ、设计思维、系统创新思维等都是比较流行的创新方法，这些方法早在六七十年前就陆续被使用，时至今日，全球有七十多个国家，超过3000家企业在系统地实践和运用这些创新的方法。
如果用“道与术”来解释我们理解的创新，“道”就是创新的战略思维，即建立创新战略、机制，通过创新硬科技和创新软科学的结合，打造企业的创新生态系统，从而实现持续创新。“术”，即方法，指创新的软科学，使用创新的方法帮助企业产生更多的内部创新源，包括对掌握创新方法的人才的培养，以及对创新源落地的支持。
从事创新咨询这些年来，我们逐渐感受到，国内的创新氛围正在发生变化。
记得我刚开始从事创新咨询工作那会儿，离“双创”被提出还有整整一年多，除了跨国企业，极少有本土企业愿意与我们深入沟通，一是因为大家对创新没有清晰的认识；其次，很多人以为我们就是拿“创新”这个流行词来喊喊口号。当时民营企业大多较缺乏主动的创新意识，因为整个中国的民营企业整体年轻，存在时间最长的也就三十来岁，短暂而又快速的发展节奏根本容不得他们去思考“创新”这件事情。
相比之下，“创新”则是大多数跨国500强企业在建设组织架构之初就会考虑的事情，有责任部门专门负责此事，甚至会在高管中设置“首席创新官”职位，负责所有与创新相关的事项。所以对他们而言，我们的出现是真正意义上的“业务对口”。
近几年，随着中国经济增长节奏整体放缓，转型、改革渐渐进入深水区，越来越多的企业发现，靠买点欧美先进设备就能对付竞争对手的时代在逐渐远去，拼产品创新、拼商业模式、拼人才成为企业应对市场竞争的主要方式，许多企业难以在短时间内适应，在激烈的竞争中应声倒下。所以，找到一条持久有效的创新途径就显得极为迫切和重要。
企业创新可以借助两大力量得到实现，一是通过创新的软科学，二是借助于创新的硬科技。企业创新的关键是获取有效的创新源（创意），创新源可以通过使用创新的软科学，即创新的方法在内部系统地产生，或者借助于外部硬科技力量，通过购买或合作的方式引入技术实现创新突破。后者是当下民营企业普遍选择的方式。有些企业认为创新就是硬科技的突破，这种理解是片面的。
“双创”的提出，让更多的人开始认识和理解“创新”，一些本土企业也在做创新的尝试，但是缺乏明确的方向，不少只是在追随市场。因为创新不够系统，从而没能看到创新所带来的发力点
"事实上，一个企业想要看到创新带来的果实，需要系统地布局，并主动出击，找到在这个市场中企业能引领的发力点，然后围绕这个发力点，进一步打造相关的创新系统，从而保证能够在这个方向上实现持续引领。"
小米是如何进行系统创新的
企业践行创新的常见方式有点状创新和系统创新。
点状创新：指某个单一的创新。例如：某家生产智能手机的企业，对产品在产品表现方面（如功能）进行了改进。
系统创新：指围绕该产品在产品表现方面（如功能）的创新，进行一系列的配套创新。例如，围绕这一功能进行了营销方式的创新，再配合这一功能给予售后体验及服务上的创新等。
以小米为例，自2011年发布第一款手机以来，小米用其开创的高性价比和创新的互联网营销模式迅速崛起。仅仅用了2年时间，就进入了中国手机的Top 3, 2014、2015年甚至连续位居中国智能手机第一名，在开创惊人小米速度的同时，也吸引聚集了大批量的粉丝。
虽然在2015～2016年，小米的核心产品销量出现阶段性下滑，但雷军一直在着力打造围绕核心产品的社群系统，小米渐渐有了在产品生态系统上的创新收获，即围绕着生态链所形成的小米生态圈。
现在的小米已经不简单是某一类产品，它的空气净化器、可穿戴设备都取得了领先地位，依赖这个生态圈，小米可以进军任何行业。这是一个非常成功的创新商业模式生态系统打造的案例。
现在很多企业在面临转型时，经常找不准发力方向，容易出现盲目追随同行竞争对手的局面，看到业界出了相关的新品，也立马投入这个方向上的研发。紧随市场潮流虽是好事，但是这样的追赶容易让公司陷入疲惫，而且效果一般。
当下，很多企业在短时间内很难形成网状的创新和突破，只有领导层下大决心，才能有机会产生变化。不主动应变的企业，实质就是趋于维持，很容易被业内竞争对手或业外的竞争对手击溃。
" 对于企业而言，掌握并运用好创新的道和术，围绕自身的主力产品来打造周边的多点创新，并将这些创新点进行交叉组合，这样的创新就不容易被竞争对手复制，而且会带来出其不意的效果。"
所以，企业创新切忌盲人摸象或主观臆断，而应通过科学的评估，确立未来的发力方向，再围绕这些内容进行多点交叉的创新，从而保证自己在某些领域的引领地位。
